O ENEAGRAMA
O Eneagrama apresenta nove personalidades centrais (Eneatipos) e também as suas três variações instintivas: conservação, social e um a um. Em cada um dos nove tipos, são reveladas as motivações inconscientes e as razões por trás das escolhas já automatizadas, suas manifestações mentais e emocionais que influenciam os diversos padrões de comportamento.
A PARTIR DOS NOVE TIPOS PSICOLÓGICOS,
PODEMOS COMPREENDER COM PRECISÃO:
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As motivações que originam cada perfil psicológico;
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As crenças limitantes (pensamentos fixados e vícios emocionais) que dificultam o desenvolvimento de habilidades e potencialidades.
ENEAGRAMA ORGANIZACIONAL
O Eneagrama tem revolucionado empresas no mundo todo ao trabalhar líderes e equipes com resultados impressionantes, tendo se revelado a ferramenta mais transformadora do comportamento e da cultura organizacional.
Ao trabalhar as crenças limitantes dos Eneatipos, o Eneagrama permite que líderes desenvolvam a inteligência emocional, tomem consciência, planejem e desenvolvam seus gaps, mas que também potencializem suas virtudes de liderança em conexão direta com o propósito da organização.
O Eneagrama nos mostra de forma rica e singular as virtudes interiores que possuímos, mas que não temos consciência. É o start ideal para todo trabalho de desenvolvimento de equipes e líderes, agregando valor aos processos de coaching, mentoring, PNL e demais ferramentas comportamentais.
"Dentre todas as aspirações que um homem pode ter, a mais adequada é o de ser dono de si mesmo, porque sem isto nada é possível ."
G. GURDJIEFF
ENEAGRAMA IN COMPANY: MÓDULO 1
AS NOVE FACES DA PERSONALIDADE
Os centros de inteligência (emocional, prático e mental) e estilos de aprendizagem aplicados ao trabalho;
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As variantes instintivas (conservação, social, um a um) e sua influência nas relações de trabalho;
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Os nove perfis psicológicos do eneagrama: motivação, crenças limitantes, fixações emocionais e mentais;
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Os vinte e sete subtipos do eneagrama, aprofundando as tipologias e mapeando o perfil psicológico;
ENEAGRAMA IN COMPANY: MÓDULO 2
OS NOVE ESTILOS DE LIDERANÇA
Perfil de atuação;
Foco de atenção;
Motivação e valores;
Estilo de comunicação e feedback;
Estilo de relacionamento com equipe;
Estilo de gestão do tempo e produtividade;
Estilo de negociação e conflitos;
Ambiente de trabalho desejado;
Limites, possibilidades e desafios.
ENEAGRAMA IN COMPANY: MÓDULO 3
O MAPA DO DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA COM ENEAGRAMA
Através de uma vivência rica e intensa no tapete do Eneagrama, o participante irá mapear o caminho de desenvolvimento da sua perfomance como líder, através dos Eneatipos auxiliares (asas e flechas), visando identificar as habilidades que precisam ser integradas para uma gestão mais assertiva e orientada para o resultado.
A COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA
A Comunicação não violenta se baseia em habilidades de comunicação e linguagem, que possui como foco principal a conexão autêntica entre as pessoas, preservando a dignidade e a humanidade da relação. Ela nos ajuda a preservar a consciência do que estamos percebendo, sentindo e desejando enquanto nos comunicamos. A esse processo damos o nome de comunicação consciente ou comunicação empática, por ser sustentada pela honestidade e empatia, com si mesmo e com o outro.
Vivenciar a comunicação empática possibilitará conexões interpessoais mais saudáveis, assertivas e produtivas, contribuindo positivamente para que cuidemos dos conflitos vivenciados nas relações pessoais e profissionais de forma consciente e honesta, respeitando a si mesmo e ao outro, nutrindo um ambiente corporativo que gere resultados positivos e que floresça a vida.
Seja a mudança que você quer ver no mundo.
MAHATMA GANDHI
ATRAVÉS DA CNV, É POSSÍVEL:
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Desenvolver a soft skill comunicação, através da empatia;
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Nutrir conexões interpessoais de qualidade, de forma honesta e compassiva;
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Aprimorar a capacidade de dar e receber feedback;
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Aprimorar a habilidade de transformar conflitos;
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Desenvolver práticas saudáveis de reconhecimento e valorização;
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Exercer o papel social, contribuindo para a diminuição da violência visível e invisível, nas relações interpessoais.
O QUE É ESTUDADO:
CONTEXTO GERAL:
Princípios da não violência proposta por Gandhi; A Comunicação Não Violenta proposta por Marshall Rosenberg e a Cultura de paz proposta pela UNESCO.
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
A comunicação interpessoal e sua influência nas relações de trabalho no contexto VUCA.
GESTÃO DAS EMOÇÕES E A METÁFORA DO CHACAL E DA GIRAFA
A comunicação que inspira e a comunicação que bloqueia a conexão.
A CONEXÃO EMPÁTICA
Aprendendo a dar e receber empatia.
A ESSÊNCIA DA CNV
Observar sem avaliar, identificar as necessidades, assumir os sentimentos, elaborar o pedido.
A ÁRVORE DA VIDA NA CNV
A compaixão pelo o outro começa em mim.
Sendo mudança que desejamos para o mundo.
AUTOCONEXÃO
GRATIDÃO
Valorização e reconhecimento através da CNV.